Hoe gedragsverandering faciliteren:
Hoe kun je als leider of coach effectief gedragsveranderingen faciliteren en hierop dagelijks coachen? Dat is de rode draad in al mijn incompany programma’s, deze zijn erop gericht op “coach de coach” en zelfsturende teams.
Ik geloof immers dat iedereen alles in huis heeft om succesvol te zijn, alleen niet alles wordt gebruikt. Het is alleen zo dat soms even een steuntje in de rug nodig is om weer op het juiste pad met elkaar te komen. Daar zijn de juiste coachvragen voor nodig om zelf weer verder te kunnen.
Mijn intentie is om er zo snel als mogelijk weer tussenuit te gaan, gericht op zelfsturing. Zo kan ik weer zoveel mogelijk teams op weg helpen naar de betere versie van zichzelf. Mijn doel is namelijk om veel impact te hebben op veel mensen, dus is mijn hele programma erop gericht het team zelf weer op de rit te krijgen.
NLP en Systemisch kijken:
Hiervoor gebruik ik de communicatie structuren van de verandermethodiek NLP. Om anders te kijken naar hetzelfde maak ik gebruik van het systemisch werken en kijken we naar organisatieopstellingen om te zien wat er aan de hand is en welke stappen nodig zijn.
Ik train en coach vooral coaches en coachende managers op het begeleiden van verandertrajecten en teambuilding op de “zachte” kant. Daarmee bedoel ik op de ingrediënten van een TOP team, dit is altijd gericht op communicatie en samenwerken richting het gezamenlijk DOEL
Ik ben geen Scum, Lean of Agile trainer, ik werk wel met de MENTALE kant van deze methodes, om vanuit FLOW in beweging te komen.
Concrete en meetbare resultaten:
Mijn focus is altijd gericht op meetbare en concrete resultaten. Ik ben een zeer practische en concrete trainer die ingewikkelde kwesties zo eenvoudig en begrijpelijk mogelijk wil overbrengen.
Ik werk met een trello tool om acties en resultaten zichtbaar te maken. Daardoor is het niet vrijblijvend. Dit helpt om steeds in beweging te blijven en te veranderen volgens mij FLOW methode.
Geleerde lessen:
De bedrijfstrainingen hebben bij mij 2 aspecten. De eerste stap is vergroten van bewustwording. Dus inzien en erkennen welke verandering nodig is om de gewenste doelen te bereiken. Alleen bewustwording zonder actie geeft geen resultaat. Dus de tweede stap is in actie komen en daarop reflecteren en de geleerde lessen eruit halen. Zodat er een beweging van continue verbeteren ontstaat.
Veiligheid als basis:
Het delen van geleerde lessen is de veiligste manier om te leren en veranderen. Wanneer jouw team deze visie ook deelt en graag op een inspirerende manier wil groeien dan ben ik absoluut de juiste trainer voor het team! Bij mij is veiligheid de belangrijkst voorwaarde om uit de comfort zone te durven treden. Dit proces faciliteren is mijn specialiteit. Daarna kan het team het zelf weer verder doorpakken.
Terug naar vorig pagina; klik HIER